De quoi dépend la solvabilité de votre entreprise ?

La question ici, c’est de savoir si votre entreprise a la capacité de rembourser ses dettes, que ce soit auprès des banques, auprès de l’État ou des fournisseurs. Si votre chiffre d’affaires est tributaire de quelques gros clients qui n’arrivent pas à vous payer à temps en raison de la crise actuelle par exemple, cela peut entraîner des défaillances dans votre trésorerie. En fait, votre pérennité dépend en grande partie de la santé financière de vos clients. Mais même si vous avez plusieurs petits clients, en cas d’impayés, cela peut quand même perturber votre entreprise et vous obliger à une restructuration ou à l’augmentation des cadences pour compenser les pertes.

Evaluez votre solvabilité

Pour évaluer concrètement votre solvabilité, voici les éléments à prendre en compte : votre forme juridique, votre ancienneté et puis vos données sectorielles. Tenez aussi compte de votre résultat d’exploitation, de votre résultat net, de votre chiffre d’affaires, de vos effectifs, de vos capitaux propres et vos charges financières. Relevez également votre marge d’exploitation, l’excédent brut d’exploitation, votre marge nette, la rentabilité de votre capital et le poids du CA/Capitaux propres. Vérifiez la croissance de votre chiffre d’affaires, qu’en est-il de la gestion de vos stocks ? Réfléchissez à votre capacité d’autofinancement, à l’autonomie financière de votre entreprise, à votre liquidité générale, à votre capacité de remboursement, à votre endettement, etc. Au besoin, rectifiez le tir.

Souplesse du contrat de location et accessibilité des prix

Si vous faites le choix du coworking, vous louez un espace de travail adapté à vos besoins en termes de superficie, mais également de matériel de bureau. Effectivement, vous bénéficiez d’un poste de travail fonctionnel avec table et chaise de bureau, une connexion internet haut débit, etc. Tout cela étant inclus dans le coût de la location, vous n’aurez plus à réaliser des dépenses liées au mobilier ou à d’autres appareils pouvant être utiles, comme un ordinateur ou une imprimante. Ce qui est intéressant, c’est que le coût de la location est plus accessible, car les dépenses sont mutualisées par les co-workers qui sont des entrepreneurs, des freelances et des entreprises.

Le contrat que vous signez avec un espace de coworking est flexible. Moins contraignant que le bail 3/6/9, le contrat en coworking vous permet d’occuper l’espace que vous louez durant la durée qui vous convient. Vous pouvez ainsi réserver des bureaux privés ou en open space pour un mois, pour une journée ou pour une année. Vous ne serez donc pas enlisé dans un engagement de longue durée si vous ne prévoyez pas de rester longtemps dans la région où le centre est implanté. Vous pouvez facilement rejoindre un autre centre de coworking dans la zone où vous devez réaliser vos missions. A noter que vous pouvez sélectionner le type d’espace qui vous intéresse : un bureau privé, une salle de réunion, un bureau collectif.

Au vu de ces points, si vous êtes convaincu qu’un coworking répond à vos besoins, trouvez la solution qu’il vous faut sur https://bcoworker.com/. Vous verrez, cette solution de location vous permet de mieux gérer vos finances.

Des services inclus (ou presque) dans la location

En coworking, vous pouvez aussi profiter de divers services proposés par le centre comme :

• Le nettoyage : des responsables désignés s’en chargent à votre place et vous pouvez chaque jour accéder à des locaux impeccables et propres.
• La gestion de vos courriers : leur expédition, leur réception et leur tri sont assurés par le centre.
• Une réceptionniste qui peut accueillir vos rendez-vous.
• Une imprimante que vous pouvez librement utiliser pour faire des impressions en couleur et haute résolution. Vous pouvez vous en servir pour photocopier des documents. Il est possible qu’un scanner y soit intégré, ce qui vous offre la possibilité de numériser et de partager vos dossiers.
• La domiciliation d’entreprise : vous pouvez avoir à votre disposition diverses formules pour établir le siège de votre société auprès du centre. Vérifiez si ce service est inclus dans le contrat de location ou fait partie des services en option.
• Une connexion internet rapide.
• Des salles de réunion avec des équipements audiovisuels avancés.
• Etc.

Puisque ces services sont gérés par l’équipe du centre de coworking, vous n’aurez pas à engager un personnel de ménage, d’accueil, etc. Vous pouvez vous concentrer sur le cœur de votre métier.

Un réseau à portée de main

L’espace de coworking permet aux freelances travaillant à domicile de rompre leur isolement. Tout comme les entrepreneurs, les start-ups, etc., dans un centre de coworking, les freelances peuvent :

• Trouver des professionnels avec qui échanger. De ces interactions peuvent naitre des inspirations, des idées, des projets et des collaborations.
• Rencontrer des professionnels exerçant dans le même secteur qu’eux. Même si les échanges n’aboutissent pas à des partenariats, les discussions peuvent enrichir leurs connaissances.
• Créer des groupes avec lesquels vous pouvez partager et découvrir des opportunités ou des clients.

1. Le contrat de développement transmission

Il s’agit d’une aide de BPI France pouvant être octroyée par une personne ayant repris une PME. Le prêt peut aller de 40 000 à 400 000 euros avec un remboursement allégé durant les deux premières années. Comme conditions, le repreneur doit en même temps avoir un emprunt bancaire (une durée plus de 5 ans) et un contrat de développement de transmission (40 % de la totalité des prêts contractés).

2. La garantie transmission

La garantie transmission sert à garantir votre prêt bancaire dans le cadre d’une reprise d’entreprise. À cela, le BPI France peut apporter sa contribution à hauteur de 50 % du prêt, voire même 70 % si vous êtes en difficulté.

3. Les aides fiscales de l’État

L’État peut accorder des réductions fiscales et d’exonérations d’impôts aux repreneurs d’entreprise. Ces derniers peuvent alors bénéficier d’une réduction de l’impôt sur le revenu correspondant à 18 % de la somme investie, d’une réduction de l’impôt sur la fortune de l’ordre de 50 % de la somme investie, d’un abattement de 300 000 euros pour un repreneur qui est en même temps salarié de l’entreprise ainsi que d’une exonération d’impôt sur les bénéfices et de contribution économique territoriale.

4. Les prêts du Réseau Entreprendre

Le Réseau Entreprendre peut accorder aux repreneurs d’entreprise un prêt d’honneur pouvant aller jusqu’à 50 000 euros, voire même 90 000 euros. Ce prêt est remboursable sur 5 ans et exempt d’intérêts et de garanties. Qui plus est, on a un accompagnement des membres du réseau et un suivi d’un chef d’entreprise expérimenté durant 2 à 3 ans.

5. Les garanties de la SIAGI

La SIAGI intervient pour faciliter l’accès aux crédits des repreneurs de PME. Elle peut aussi garantir votre prêt pour une reprise d’entreprise. En outre, cette structure offre aussi d’autres formules de garanties se référant à différentes situations.

Que fait un Associate producer ?

En français, un Associate producer est un assistant chef de projet. Dans les grands studios de production, on a toujours besoin d’un Associate Producer. Ses missions se révèlent être très importantes, quand il s’agit de la création d’un jeu vidéo. Il intervient dans plusieurs domaines différents. Il fait le suivi du budget, du délai et des activités des différents intervenants. En tant qu’assistant de projet, l’animation des équipes fait aussi partie de ses missions. La gestion de la qualité et la supervision de fin de projet sont confiées au Associate Producer.

Qu’est-ce qu’il faut faire pour devenir Associate producer ?

Pour ce poste, de nombreuses qualités sont exigées. Avec ces qualités, il est plus facile de faire son travail et de réussir avec succès ses projets. La première qualité à avoir est la créativité. Vous devez aussi être rigoureux et bien organisé. Comme le travail a besoin de beaucoup de concentration, il faut savoir gérer le stress. Avec un bon système de management et l’esprit d’analyse, vous pouvez vous adapter facilement dans ce métier. Les qualités ne sont pas suffisantes pour décrocher le poste d’un Associate producer, il faut aussi des compétences.

Les compétences nécessaires pour ce poste

Il est rare qu’on devienne un Associate producer du jour au lendemain. Le poste est confié au professionnel ayant eu des expériences. Une bonne connaissance dans le monde des jeux vidéo ne suffit pas pour devenir un professionnel. Suivre des formations est une étape importante. Vous devez au moins être diplômé d’un BTS en Métiers de l’audiovisuel dans la gestion de production. Il faut une bonne connaissance en langue anglaise.

Calcul du salaire net

Commencez par calculer votre chiffre d’affaires (CA) en utilisant la formule TJM multiplié par le nombre de jours travaillés. Puis, déduisez du CA les frais de gestion de la société de portage (environ 5% du CA dans les sociétés qui appliquent des conditions intéressantes). Soustrayez du montant obtenu les cotisations sociales salariales et patronales. Le montant restant représente votre salaire net avant impôts. Appliquez le taux de prélèvement à la source et vous obtenez votre salaire net. Vous l’avez compris, le calcul du TJM est la base du salaire net.

Qu’en est-il de ce calcul si vous souhaitez juste faire une estimation, car vous n’avez jamais été en freelance en portage salarial ? Vous avez la possibilité de recourir à un simulateur de TJM pour déterminer votre salaire net : déterminez-le ici, grâce à un calculateur qui se base sur le salaire brut annuel que vous ciblez. Estimez, de manière réaliste, le nombre de jours que vous pensez pouvoir facturer sur une année. Calculez votre CA prévisionnel annuel en multipliant le TJM cible par le nombre de jours facturables prévisionnels. Appliquez les taux de cotisations sociales et de frais de gestion. Divisez le montant obtenu par 12 pour obtenir une estimation de votre salaire brut mensuel, puis enlevez les cotisations sociales. Appliquez le taux de prélèvement à la source pour obtenir le salaire net mensuel.

Optimiser le salaire net avec le calcul du TJM : comment faire ?

Augmentez votre TJM en montant en compétences. L’objectif est de proposer des prestations à forte valeur ajoutée. Ciblez des clients ou des secteurs qui possèdent un montant de budget élevé. Soignez votre réputation pour être compétitif.

Augmentez le nombre de jours facturés. Pour ce faire, développez votre réseau et soyez « visible » pour obtenir plus de missions. Fidélisez vos clients, ce qui vous permettra d’avoir des missions récurrentes. Réfléchissez rigoureusement sur l’organisation de votre planning pour réduire au maximum les périodes intercontrats.

Intégrez une société de portage qui applique des frais de gestion assez bas (environ 5%) ce qui vous permettra d’augmenter votre salaire brut. Si en plus elle dispose d’options de rémunération complémentaire, c’est parfait ! Par exemple, elle prend en charge une partie de vos frais professionnels ou elle vous fait bénéficier d’une mutuelle ou vous accorde un forfait mobilité durable.

Les différentes catégories d’ERP

Un établissement recevant du public ou ERP est un bâtiment, local ou enceinte, dans lequel sont admises des personnes extérieures. Autrement dit, une entreprise qui est ouverte uniquement à son personnel n’est pas un ERP.
Les ERP sont classés en 5 catégories selon leur capacité d’accueil.

• La catégorie 1 correspond aux établissements recevant plus de 1 500 personnes
• La catégorie 2 concerne les ERP recevant entre 701 à 1 500 personnes
• Une entreprise est classée dans la catégorie 3 si elle peut recevoir entre 301 à 700 personnes
• La catégorie 4 comprend les établissements ayant la capacité d’accueillir au maximum 300 personnes
• La catégorie 5 regroupe les entreprises accueillant moins de 200 personnes

Les principaux équipements de sécurité incendie obligatoires

La sécurité concerne entre autres la prévention des risques professionnels liés à la santé, le respect des normes édictées par le Code du travail ou la protection des locaux, des biens et des personnes. L’ERP se trouve ainsi dans l’obligation de mettre en place des mesures de protection collective pour assurer la sécurité des collaborateurs et du public qu’il reçoit.
Les consignes de sécurité incendie font ainsi partie des obligations de l’employeur.

Pour faire face efficacement à tout type de risque d’incendie, l’ERP doit être capable de : détecter un début d’incendie, prévenir les secouristes et les occupants du lieu, procéder à l’évacuation des personnes et mettre en sécurité le bâtiment.

Pour prévenir un incendie, la mise en place d’un Système de Sécurité Incendie est indispensable. C’est un dispositif d’alarme pouvant être manuel ou automatique. Il est à noter que le niveau du SSI dépend de la catégorie de l’ERP. Ce dispositif comporte deux systèmes importants dont :

• Le Système de Détection Incendie (SDI) tel qu’un détecteur de fumée, un équipement de contrôle et de signalisation, etc.
• Le Système de Mise en Sécurité Incendie (SMSI) incluant un équipement d’alarme, un diffuseur sonore, etc.

Pour l’évacuation, l’ERP doit prévoir un extincteur d’incendie présent tous les 200 m² et à tous les niveaux ainsi qu’une signalétique extincteur. Cette dernière doit se placer entre 10 à 15 cm au-dessus de l’appareil. L’ERP doit aussi avoir une couverture anti-feu et un panneau interdiction de fumer. Il ne faut pas aussi oublier le Bloc Autonome à Eclairage de Sécurité (BAES) qui indique les issues de secours.

L’importance du matériel de sécurité incendie

Les incendies dans les entreprises, notamment les ERP, peuvent avoir de graves conséquences sur la sécurité des personnes et les biens matériels de l’entreprise. Ils peuvent entraîner une interruption ou un arrêt total de votre activité notamment pour un grand incendie. Pour éviter cela et assurer la sécurité de vos clients et employés, vous devez obligatoirement mettre en place un dispositif de sécurité incendie et notamment l’installation de pictogrammes incendie.

Pour diminuer encore plus les risques d’incendie au sein de votre établissement, organisez une formation incendie. Cette dernière, en plus d’être obligatoire, permet de former vos employés sur les gestes à avoir en cas d’incendie. Par ailleurs, c’est un élément clé dans la lutte contre les risques en entreprise. Elle est assurée par un centre de formation à la sécurité incendie.

La croissance sans retenue

L’objectif d’une entreprise est de gagner le plus vite possible. Toutefois, si cette croissance est mal contrôlée, elle peut être fatale pour votre société. Se précipiter n’est pas toujours une bonne solution pour atteindre ses objectifs. Il est important d’évoluer en respectant les étapes. Il faut donc bien gérer la croissance et bien organiser les plans et les démarches à suivre.

La mauvaise organisation

La bonne organisation est la base de toute entreprise qui réussit. Cette organisation se réfère à la répartition des responsabilités, à la stratégie utilisée, à la gestion des productions, etc. Si la hiérarchie n’est pas bien organisée, votre entreprise risque de se précipiter vers la chute. De même, si la hausse des commandes est insoutenable et que votre productivité est trop faible, votre entreprise va subir des pertes importantes.

Le mauvais business plan

La cause de faillite d’une entreprise provient d’un mauvais départ, lors du commencement des activités. Le business plan est un dossier qui contient l’offre, le mode de fonctionnement et les procédures de développement d’une entreprise. Il existe des entreprises qui négligent cette étape alors que c’est ce document qui va les permettre de gérer leur viabilité financière. En effet, si le business plan n’est pas conçu convenablement, l’entreprise risque de sombrer.

La méconnaissance des concurrents

Une des causes principales qui attire les entreprises dans la faillite est l’ignorance des concurrents. Il y a même des sociétés qui sous-estiment leurs concurrents. En estimant vos concurrents, vous pouvez connaître leurs forces et leurs faiblesses. Cela vous permet de préserver votre part de marché et de transformer les faiblesses des concurrents en votre force.

A quoi sert la trésorerie ?

L’argent en caisse, mais également les comptes bancaires courants de l’entreprise forment la trésorerie. L’entreprise se sert de cette trésorerie pour régler :
• ses factures (électricité, eau, internet, fournisseurs de matières premières, etc.),
• le montant des salaires des employés,
• ses autres obligations financières.

Pour fonctionner normalement, toute entreprise doit gérer avec efficacité sa trésorerie afin d’assurer ses charges fixes et éviter notamment l’arrêt d’activité ou des pénalités. Le dirigeant, avec son responsable financier, doit ainsi suivre de près son solde de trésorerie et son flux de trésorerie pour mieux comprendre les besoins en fonds de roulement de l’entreprise et assurer ainsi la pérennité de l’entreprise.

Comment optimiser sa trésorerie ?

Pour avoir un solde de trésorerie suffisant, voire supérieur (lui permettant ainsi de financer d’autres projets), il est possible d’optimiser la trésorerie en :
• augmentant ses ventes
• réduisant ses dépenses
• négociant des conditions de paiement avec les fournisseurs,
• anticipant les entrées et sorties d’argent
• suivant avec rigueur les délais de paiement des clients
• mettant en place des politiques de recouvrement efficaces
• gérant efficacement les stocks pour éviter le surstockage
• remboursant ses crédits dès que sa trésorerie le permet
• ajustant les stratégies d’investissement selon les besoins de liquidités à court et à moyen terme
• en effectuant une analyse financière régulière
• en choisissant bien où utiliser l’excédent de trésorerie.

Que faire en cas de manque de liquidités ?

L’entreprise peut faire face à des soucis financiers pour diverses raisons : appareil essentiel à la production de son équipe à remplacer, retards de paiement des clients, etc. Pour pallier ses besoins (urgents) en liquidités, elle peut envisager le crédit de trésorerie. Cette solution peut temporairement :
• couvrir ses dépenses courantes (salaires, paiement de fournisseurs, achat d’un nouveau matériel, etc.)
• permettre à l’entreprise de saisir des opportunités commerciales temporaires.

Pour obtenir ces fonds, le dirigeant ou son responsable financier peut se tourner vers des institutions financières. Qu’il envisage un prêt à court terme ou un prêt à long terme, il doit s’assurer de comparer les offres pour s’assurer d’avoir un taux d’intérêt intéressant. En travaillant ses talents de négociateur, le dirigeant ou son responsable financier doit essayer d’avoir des conditions de remboursement flexibles.

Quelle que soit la destination du crédit, l’entreprise doit s’assurer d’utiliser le crédit de trésorerie avec intelligence et prudence. En effet, cette ressource précieuse peut régler temporairement les soucis de liquidités en maintenant le fonctionnement quotidien de l’entreprise et en protégeant sa réputation auprès de ses salariés, ses collaborateurs, ses fournisseurs, etc. Malgré tout, elle doit éviter d’y recourir trop souvent. Par ailleurs, elle doit toujours utiliser le prêt obtenu de manière responsable et surtout s’assurer qu’elle est capable de rembourser son prêt à temps. Cette prudence évite à l’entreprise d’aggraver ses soucis financiers, d’être surendettée risquant ainsi sa faillite.

Bref, pour assurer sa viabilité et son avenir sur le long terme, toute entreprise doit gérer sa trésorerie avec efficacité. Si elle rencontre des problèmes, le crédit de trésorerie peut être une aide temporaire. Ceci étant, elle doit y recourir avec prudence, s’assurer de ses possibilités de remboursement et utiliser le crédit de façon responsable.

Le concept du business plan

La mise en place d’un business plan est une étape cruciale avant même le lancement d’un projet. Après l’étude de marché qui est le point de démarrage d’une activité, c’est la démarche obligatoire qui mène vers un plan d’action précis en vue de rendre concret les détails relatifs au projet. L’analyse porte sur le prévisionnel, on met en considération les quelques points importants comme l’aspect économique et financier. Les statistiques donnent par la suite des résultats concis sur les chiffres. Aussi, on met l’accent sur la rentabilité du projet, l’investissement destiné à la réalisation du projet, l’estimation des bénéfices, ainsi que le déroulement étape par étape de l’activité. En effet, le prévisionnel concerne l’activité proprement dite, hormis les charges en supplément. On prend en compte les chiffres d’affaires puis les dépenses engendrées, notamment les frais généraux et autres achats extérieurs. C’est en collaborant avec un fournisseur fiable qu’on a le plus de chance de réussir dans le projet ; enfin en démarchant les prestataires avec les bonnes méthodes, on multiplie les opportunités.

Faire appel aux aides à la création

Monter une entreprise nécessite d’analyser les aides disponibles. Les organismes de soutien proposent des offres alléchantes en ce qui concerne la création d’entreprise. Les différentes associations fournissent un accompagnement sur mesure, avec un prêt à taux zéro. En tout cas, les aides et subventions sont accessibles aux nouveaux entrepreneurs en voie de créer leurs activités. Par l’occasion, les dispositifs d’aide sont accordés sous forme de capital aux demandeurs d’emploi. Les démarches de création deviennent moins fastidieuses grâce aux aides fournies par ces organismes. Néanmoins, avant d’en faire la demande, il convient de s’informer sur les conditions, et les possibilités de remboursement par rapport au contrat établi.

Vous devez gérer vos faiblesses

Personne n’est parfait. Vous aussi, vous avez sûrement certains défauts qui vous empêchent d’être heureux au travail. Peut-être avez-vous du mal à vous reposer. Une fois que vous commencez une tâche, vous ne voulez pas vous arrêter jusqu’à ce qu’elle soit impeccable. Vous y passez beaucoup de temps et vous perdez de vue les autres affaires essentielles de votre entreprise. Peut-être que vous ne supportez pas le changement. Dès qu’on vous propose de nouvelles méthodes, vous n’envisagez pas de les appliquer, parce que vous pensez qu’elles sont trop difficiles pour vous. Quelles que soient vos faiblesses, pour y remédier, un des articles du blog sur intelligence-rh propose d’effectuer une autoréflexion et prendre conscience de ses limites, donc des défauts qui peuvent empêcher une personne d’avancer dans sa vie professionnelle. Ensuite, il faut travailler sur ces faiblesses en établissant un plan d’action comme le suivi d’une formation pour augmenter en compétences, etc. Vous pouvez alors transformer vos faiblesses en qualités.

Vous devez vous fixer des objectifs

Vous devez avoir des objectifs clairs pour votre carrière. Voici comment procéder :
• Vous devez d’abord les déterminer : par exemple, voulez-vous être promu en tant que superviseur de votre équipe ?
• Vous pouvez ensuite identifier les tâches à réaliser pour les atteindre : en restant sur l’illustration ci-dessus, quelles formations devez-vous suivre et quelles expériences devez-vous avoir pour pouvoir exercer cette fonction ?
• Puis, ajustez vos objectifs au fil du temps : si vous n’obtenez pas le poste que vous convoitez dans un délai que vous vous êtes fixé et malgré vos compétences, que pouvez-vous faire ? Allez-vous en discuter avec votre employeur ou devez-vous encore vous former ?
• Anticipez également les obstacles : qu’est-ce qui vous empêche de postuler pour cette profession ? Comment y remédier ?
• Enfin, soyez fier de vous dès que vous avez fini une étape : avez-vous obtenu une certification vous permettant d’avancer dans votre vie professionnelle ? Fêtez cet événement comme il se doit.

Quoi qu’il en soit, vous devez être réaliste dans votre ambition. Et surtout, n’oubliez pas vos motivations en cas de doutes.

Vous ne devez pas rester dans votre zone de confort

Vous avez vos habitudes et vous trouvez que c’est bien. Mais puisque les temps changent, vous devez aussi vous adapter à l’innovation. Par exemple, vous avez toujours effectué vos travaux sans l’aide de personne, mais maintenant, avec l’avènement de l’IA, vous pouvez réaliser rapidement vos tâches, avoir des suggestions d’amélioration, de nouvelles idées et façons de faire. Vous devez donc accepter les nouveautés et embrasser les technologies modernes qui sont là pour faciliter vos travaux.

Vous ne devez pas cesser d’apprendre

Vous devez toujours suivre des formations, non seulement pour viser un poste, mais également pour développer de nouvelles compétences. Vous pouvez utiliser votre compte personnel de formation pour suivre des cours vous aidant à vous former. Vous pouvez vous former pendant vos heures de travail. Vous allez toujours être rémunéré. Vous devez toutefois vous assurer que le programme de votre choix est éligible au CPF. Renseignez-vous bien avant de vous lancer dans un tel projet.