{"id":940,"date":"2023-05-09T23:11:24","date_gmt":"2023-05-09T21:11:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/?p=940"},"modified":"2023-05-09T23:11:24","modified_gmt":"2023-05-09T21:11:24","slug":"quest-ce-que-le-pilotage-de-la-performance","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/quest-ce-que-le-pilotage-de-la-performance\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que le pilotage de la performance ?"},"content":{"rendered":"

Le pilotage de la performance regroupe les pratiques et outils permettant aux entreprises d’analyser des donn\u00e9es pass\u00e9es dans le but d’optimiser les prises de d\u00e9cisions dans le futur. Autrement dit, ce pilotage vous permet de d\u00e9terminer les super performances et les sous-performances de votre soci\u00e9t\u00e9 pour en d\u00e9terminer les causes et les am\u00e9liorer si besoin.<\/p>\n

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Les moyens de piloter la performance d’une entreprise<\/h2>\n

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Pour piloter la performance de votre entreprise, vous devez \u00e9tablir un plan d’action avec des objectifs pr\u00e9cis \u00e0 atteindre. Votre plan doit s’appuyer sur des \u00e9l\u00e9ments tangibles, des faits r\u00e9els et bien \u00e9videmment des chiffres. Cette projection doit \u00eatre faite sur le court, le moyen et le long terme suivant les besoins. Le pilotage de la performance<\/a> permet de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui visent \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques. Il vise aussi \u00e0 s’assurer des modalit\u00e9s d’application de ces d\u00e9cisions et \u00e0 v\u00e9rifier les r\u00e9sultats. Pour piloter la performance de votre soci\u00e9t\u00e9, il faut \u00eatre objectif sur son organisation, son activit\u00e9 et ses objectifs.<\/p>\n

Les outils de pilotage de performance d’une entreprise<\/h2>\n

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Pour r\u00e9ussir le pilotage de la performance d’une entreprise, il faut conna\u00eetre la situation de l’entreprise \u00e0 un moment bien pr\u00e9cis. Vous pouvez confier le pilotage de la performance \u00e0 un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans ce domaine. Il peut r\u00e9aliser des missions de pilotage et identifier les pratiques dans ce domaine comme des tableaux de bord, des mod\u00e8les de gestion, etc. Le cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 est plus \u00e0 m\u00eame \u00e0 utiliser ces outils de pilotage.<\/p>\n

Quand il utilise le tableau de bord par exemple, il y centralise de nombreuses informations et donn\u00e9es qui sont de r\u00e9els indicateurs de pilotage qu’il faut prendre en compte. Ainsi, en voyant ce tableau, les dirigeants peuvent de suite d\u00e9terminer l’\u00e9cart entre les chiffres et mettre en place des strat\u00e9gies pour y rem\u00e9dier. Avec les outils de business intelligence<\/a>, les tableaux de bord sont devenus plus dynamiques avec des graphiques faciles \u00e0 comprendre. Ils sont beaucoup plus efficaces que des feuilles de calcul sur Excel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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