{"id":965,"date":"2023-08-28T10:03:20","date_gmt":"2023-08-28T08:03:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/?p=965"},"modified":"2023-08-28T10:03:20","modified_gmt":"2023-08-28T08:03:20","slug":"les-secrets-pour-piloter-une-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.bernardcau-consultants.fr\/les-secrets-pour-piloter-une-entreprise\/","title":{"rendered":"Les secrets pour piloter une entreprise"},"content":{"rendered":"

Dans la vie, tout ce qu’on entreprend est un apprentissage. Chaque projet, chaque objectif que l’on se pose demande une ouverture d’esprit et une acquisition du savoir-faire qui y est reli\u00e9. C’est un principe qui s’applique \u00e9galement dans la gestion d’entreprise. Puisque personne ne nait entrepreneur qualifi\u00e9, il faudra se former au m\u00e9tier pour d\u00e9velopper sa soci\u00e9t\u00e9. Afin d’y arriver, voici alors quelques secrets de pilotage d’entreprise.
\n<\/p>\n

Se r\u00e9f\u00e9rer aux indicateurs de performance de l’entreprise<\/h2>\n

\"\"Lorsque l’entreprise est fonctionnelle, on tente de la piloter au mieux afin qu’elle se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re satisfaisante. \u00c9tant donn\u00e9 que la gestion d’entreprise englobe plusieurs domaines, telle que la gestion des finances, de la main-d’\u0153uvre ou encore des produits, on s’y perd facilement. C’est pour cela qu’il est essentiel de se r\u00e9f\u00e9rer aux indicateurs de performance.
\nPour cela, on proc\u00e8de \u00e0 une analyse des strat\u00e9gies employ\u00e9es pour d\u00e9velopper les activit\u00e9s de l’entreprise. Faite mensuellement ou bimensuellement, cette analyse permet de d\u00e9terminer les strat\u00e9gies qui fonctionnent, ou les faux pas commis. Pour citer ces indicateurs de performance, on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la qualit\u00e9 de la production ou du service offert ou encore \u00e0 la satisfaction des taux de vente.<\/p>\n

Se fier aux tableaux de bord de gestion<\/h2>\n

\"\"La lenteur des ventes est le probl\u00e8me principal de toute entreprise. Si on arrive \u00e0 ce stade-l\u00e0, cela signifie qu’il faut revoir certains points principaux contenus dans les tableaux de bord de gestion d’une entreprise. Dans un tableau de bord type, on retrouve les objectifs d\u00e9termin\u00e9s au d\u00e9part ainsi que la mani\u00e8re dont ils ont \u00e9t\u00e9 accomplis. Ces objectifs doivent \u00eatre r\u00e9alisables, suivant m\u00eame les fameux objectifs SMART.
\nLe pilotage d’une entreprise se fait principalement dans l’anticipation. Dans ce tableau de bord, il est essentiel de retrouver tous les probl\u00e8mes qui risquent de se produire, ainsi que les plans d’action qui y sont reli\u00e9s. Il en va de m\u00eame pour l’anticipation financi\u00e8re, qui est une question prioritaire. Gr\u00e2ce \u00e0 ce tableau de bord, on peut d\u00e9terminer les strat\u00e9gies \u00e0 rectifier ou \u00e0 ajouter pour mieux d\u00e9velopper son entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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